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Digitalizzazione e cambiamento organizzativo non sempre coincidono. Per questo occorre che le piccole e medie imprese siano accompagnate da system integrator che, come nel caso di EOS Solutions, ne affianchino l’innovazione tecnologica a partire dai fabbisogni effettivi e dagli obiettivi di business
Non esistono industry, all’interno delle PMI, che più di altre sono chiamate ad affrontare la trasformazione digitale. Tutte le piccole e medie imprese, vera e propria dorsale del nostro tessuto economico, devono affrontarla per continuare a essere competitive, ottimizzando processi e workflow grazie alle nuove tecnologie. Ne è convito Mauro Maniforti, CXO (Chief Experience Officer) di EOS Solutions. Con un fatturato di oltre 40 milioni di euro, EOS Solutions è presente attraverso le sue 10 sedi nel nord Italia dove lavorano quasi 400 persone. Numeri che vanno visti al rialzo se si considera che l’azienda è parte del Gruppo tedesco Kumavision, insieme al quale costituisce uno dei più grandi partner Microsoft Dynamics 365 a livello globale. Nel nostro paese, la sua offerta si rivolge a tutti i settori, con un focus particolare su quelli del manifatturiero e dei servizi professionali. “La nostra mission è quella di aiutare i clienti nel loro percorso di trasformazione digitale – spiega Maniforti -. Un percorso sicuramente scatenato dalla tecnologia, ma che è guidato dal business e dalla trasformazione aziendale supportata dalla tecnologia che, a nostro avviso, si basa su 4 pilastri: clienti, operation, prodotti e persone”.